3、市場(chǎng)上的人才競(jìng)爭(zhēng)促使公司內(nèi)部的薪酬福利制度設(shè)計(jì)更加復(fù)雜,人力資源公司可以憑借經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等-系列優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)按需調(diào)整薪酬福利管理的操作流程，以免除企業(yè)在這方面的后顧之憂。

      另外，有些企業(yè)選擇勞務(wù)派追公司是為了改變管理體系。例如，企業(yè)即將上市前，對(duì)正規(guī)運(yùn)作有更高的要求，人力資源管理的戰(zhàn)略性意義更加突顯。人力資源公司為企業(yè)迅速建立健全完善的管理體系提供了可能，體系的建立過(guò)程也是培訓(xùn)本公司人員的好機(jī)會(huì)。